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枞阳海螺熟料产销量连续五年超千万吨-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:24:36 阅读: 来源:水泥仓顶除尘器厂家

枞阳海螺熟料产销量连续五年超千万吨

2014年,枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神,明确各项工作目标任务,优化生产组织,强化过程管控,持续推进市场建设、体系建设和队伍建设,生产运营稳定受控。目前,公司已连续五年熟料产销量突破千万吨大关。同时,公司投产至今,累计生产熟料已超过一亿吨。

  2014年,枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神,明确各项工作目标任务,优化生产组织,强化过程管控,持续推进市场建设、体系建设和队伍建设,生产运营稳定受控。目前,公司已连续五年熟料产销量突破千万吨大关。同时,公司投产至今,累计生产熟料已超过一亿吨。

  一、利用计划检修契机,开展小改小革,保障了窑系统的稳定运行。

  年初以来,公司分别对各条生产线开展了计划检修,对生产设备进行功能恢复与改善性维修,突出窑系统检修过程管理,重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收,消除系统隐患,同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作,为窑、磨系统的稳定运行提供了保障。

  开展窑、磨系统检修

窑系统稳定运行

  二、加强生产管理,利用生产调度周会、月例会平台,统筹公司资源,及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题,提升生产管理水平。

  公司以各部门月、周计划兑现率为抓手,对各项工作完成验证情况在周调度会、月度大调度会上进行通报,落实追究,形成闭环管理;同时强化生产信息管理,对影响生产的问题和设备隐患及时发布,统筹公司资源及时协调解决,增强了生产组织的主动性,为生产稳定运行提供有力保障。严格落实责任追究制度,对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究,不断提升公司管理水平。

开展一事一议分析

  三、重视发运管理,提高产品发运效率,促进降本增效和指标管控。

  公司积极制定码头熟料中转站使用方案,合理利用码头熟料中转站,不但减少产品发运过程中的人力物力消耗,而且减少发运长皮带开停机次数,提高长皮带台产,降低资源消耗,促进降本增效。

  四、积极开展对标管理,促进专业管理标准化,指标管理精细化。

  公司利用月度、季度成本分析会平台,对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比,与去年同期对比,与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比,查找不足与差距,从主观上分析原因,并持续跟进;其次,充分发挥”四操一体化”作用,对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨,制定优化操作调整方案,并进行跟踪调整;同时严抓中控操作员管理,实行中控操作交接班制度,及时处理影响系统运行质量的问题,降低系统消耗。

专业的操作员队伍

  在接下来的一个月时间里,枞阳海螺公司全体员工将上下一心、团结一致,齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。

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