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1亿美元够酷6折腾一年吗

发布时间:2021-01-21 08:52:35 阅读: 来源:水泥仓顶除尘器厂家

酷6传媒于4月1日周五晚间宣布,盛大集团将向酷6注资1亿美元。酷6由此暂时度过现金危机。此前,酷6曾公开披露“现金仅能支持两到三个季度的运营”。(4月3日新京报)

向酷6注资,这应该是李善友辞职之后陈天桥力促酷6转型的第一狠招——输血。

按理说,1个亿的美元是个不小的数字,培植起几个上市公司都有可能。不过,对于酷6这样的烧钱机器,1个亿又能够他们烧多久呢?

实事求是的讲,李善友的“大片”战略是有前途的,但前提是有足够多的美元作为基础,所以在目前的状况下,这种前途基本等于没有前途。这次李善友的辞职,对于酷6和众多投资人的美元来说,都是幸事,对于李善友来说也是幸事。因此,盛大的注资在某种程度上来说是非常有积极意义的。毕竟我们要正视这样一个现实:“酷6网于2月底发布2010年报和四季报,其财报显示,2010年底公司现金及现金等价物为2730万美元,但公司每季度的现金消耗量约为1300万美元。酷6首席财务官沈潇同于财报发布时表示,预期现金储备还能维持至少两个、或许三个季度。”至少,李善友的及时引退和盛大的“雪中送炭”延缓了酷6的突然死亡。

但是,按照酷6的财报分析,酷6每季度的现金消耗量是1300万美元左右,酷6目前的现金储备量不超过4000万美元,不知道盛大的1亿美元能不能坚持到酷6成功转型为“2.0模式”。

根据相关数据透露,酷6“第四季度酷6总成本1246万美元,其中,版权成本有370万美元,占总成本的30%,带宽成本是300万美元,占总成本的25%。”既然李善友选择退出,那他力主坚持的“大片模式”思路将不会起主导作用,所以版权成本必然会大幅下降,但不会“归零”。酷6每月因为转型削减的版权成本数目只能维持在370万美元以内,因为版权的费用必不可少,加上已购买内容的摊销,所以这个数字怕是只能在200万美元以内。而每月的带宽成本,随着在“专业制作领域和用户社区方面的投资”的加大,300万的数字怕是只能增加。同时,网站转型需要更多的专业人才,必不可少的人力成本有可能增加,而随着转型,推广成本也会增加。有媒体报道“酷6网Q4财报显示管理费用超过900万美元,与其收入不很匹配,管理层需紧缩支出以渡过困难”,但目前看紧缩很不现实,除非裁员,可这种局面下裁员不大可能。由此看,网站转型产生的成本节约不但在短时间会很难对酷6每月的成本降低产生决定性的影响,而且还有可能会增加酷6的负担。

至于酷6的收入,估计转型在短时间内不会对酷6的广告产生极强的促进作用。“根据已发布财报,酷6三季度持续性运营营收为400万美元,与今年第二季度的290万美元相比增长35.1%。持续性运营营收主要为广告收入,分别来自在线视频门户和在线广播运营业务。”而第四季度,酷6网收入为680万美元,环比增长58.4%。表面上看第四季度收入剧增,可“持续运营业务的净亏损为1550万美元,比上一季度的1270万美元亏损加剧了21.6%。全年亏损则高达5150万美元。”酷6面临一个收入越多、亏损越多的局面,他的收入成本太高。照此看,酷6的收入不大可能会影响酷6的运营状况向好的方向发展。

一个网站的转型周期究竟有多长,这个我们不敢轻易判断,不过一年的时间应该是不够的。

上面是不大困难的数学加减题,即便我们认为新酷6的未来会很美,但至少在今后的一年内,盛大注资的1亿美元仅仅能够维持酷6的正常运转而已。想要更进一步发展,恐怕还得需要更多的美元。不过能不能烧出一个结果是谁也不知道的。

1亿美元,够酷6折腾一年吗?我们只能一年以后看了。

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